Suomalaista palvelua lippu ISO 9001 -laatusertifikaatti
Etusivu

Blogit

Etusivu / Blogit / Ihmisten johtaminen poikkeusoloissa

Poikkeusoloissa(kin) esimiehen on tärkeää kirkastaa itselleen oma tavoitteensa ja toimintastrategiansa.

 “Miten saan itseni ja joukkoni tekemään työtä niin, että työnteko sujuu ja oman jaksamisen merkitys muistetaan.”

Poikkeusoloissa(kin) tarvitaan sekä asia- että henkilöjohtamista. Kukin päättää, kuinka paljon näihin on aikaa ja tarvetta.

Vuorovaikutuksen merkitys korostuu poikkeusoloissa: Mitä alla olevista asioista voit ja haluat toteuttaa?

Asiajohtaminen:

  • Tiedottaminen: riittävä määrä kokouksia, yhteydenpitoa, jotta tarvittava tieto tavoittaa kaikki – yhteenvedonomainen viikkoviesti.
  • Poikkeusoloissa ei tarvitse yltää sankaritekoihin; arjen työn sujuminen riittää.
  • Tavoitteiden priorisointi, etätyössä työvälineiden toimivuus.
  • Fiksu kontrolli ja tuki työn etenemiselle: aseta toimenpiteille aikatauluja ja seuraa niiden edistymistä normaalioloissa tai nykyisten johtamisoppien mukaan tämä on vanhanaikaista johtamista, mutta poikkeusoloissa ja vaikeina aikoina on oleellista tietää, että työt sekä sovitut päätökset etenevät ja valmistuvat.                     

Henkilöstöjohtaminen

  • Työyhteisön koossapitäminen: virtuaalikahvit, nyt jo sallitut pihakokoukset.
  • Sparraus, myönteinen palaute –” kyllä me tästä selviämme”.
  • Suunta eteenpäin
  • Tavoitettavissa oleminen ja kuuntelun merkitys.

Esimiehen oma jaksaminen

  • Esimiehen oma viiteryhmä: toistensa tukeminen erityisesti samalla toimialalla.
  • Omasta jaksamisesta ja palautumisesta huolehtiminen.
  • Pyrkimys pitää työpäivä tolkullisen pituisena ja mikrotaukojen muistaminen.

Onko Sinulla kokemusta johtamisesta poikkeusoloissa – omia kokemuksia kannattaa jakaa muillekin!

Lahdessa 27.5.2020

Riitta Veijalainen
vastaava työterveyspsykologi